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篮球往事19:姚明接旗闹革命 继承职篮筹未竟大志

《中国篮球往事》是网易CBA首个篮球历史回顾栏目,由中国篮球资深记者孙宝生根据自己的亲身经历撰写。孙宝生,资深篮球专家、北京晚报资深记者。 30多年来,他一直报道中国篮球。曾任中国篮球新闻委员会委员,首届中国篮球新闻特别贡献奖获得者。以下为专栏第十九期,由孙总在近期与中职联相关人士交流后,根据自己的感悟整理而成:

姚明进入篮球名人堂的消息从大洋彼岸传来的那天,我正在收拾茶几上的杂物,从小抽屉里拿出一本书。这本书是中文版的《姚明,我的世界》我的梦。突然想起12年前我女儿给我买的这本书,当时我只是粗略地翻了一下就放下了。现在我忍不住认真读了起来,没想到中文版的作者居然是我认识的张驰(编者按:著名篮球记者,现为上海队高管,中国职业联合会发言人)。我去了上海几年前,张驰两次请我吃饭,只是当时我不记得张驰是这本书的作者,否则我们会讨论更多的话题。

说到这里,我很惭愧。当年的“三巨头”中,我最熟悉的就是王治郅和巴特尔。王治郅的父亲王维军在“文革”期间和他一起玩耍,还认识了他的妻子任焕珍。在大智登陆NBA之前,我在他家进行了一次长时间的采访。采访结束后,大智的父母热情地请我吃饭,说:“包饺子,喝二锅头。”我说:“我得快点,我欠我一顿饭!”第二天,我写了一篇关于大智登陆NBA的长篇通讯。巴特尔属于北京队,我是看着他长大的。他去NBA的时候我也写了一整页。因为姚明属于上海队,我没有机会单独采访他。他去NBA的时候,我们的《北京晚报》也用了很多版面,但是我个人没有写一整版,有点可惜。 2004年雅典奥运会备战训练时,我请中国男篮翻译徐继诚和姚明谈谈。晚上我通过电话采访了姚明。写完草稿后,我给姚明念了一遍,看看有没有错。记得姚明在电话里说:“好的,孙叔!”虽然后来采访了两场NBA赛事,但没有机会单独进行采访,也不知道他是否还记得我。我去凤凰城的大街上见了姚明和叶俪,但我只是笑着对他们点了点头。记得我很早就对一些人说过:“三大中锋中,姚明是大智慧。”在他因伤退役时,我在《老孙说球》中写了一篇短评《野心未成》。可能我和他父亲差不多大。我从来没有靠近过姚明,只是远远的看着他。

12年后,当我再次阅读这本书时,我的联想越来越深,难免有很多过去和现在的对比。现在的姚明不仅是上海大鲨鱼队的老板,还是刚刚成立的中国职业联赛的领头羊。从球员到球队老板再到中国职业联合会主席,姚明正带领球队掀起一场新的革命。

我反复阅读本书第十三章“我看中国篮球”,试图找出12年前的中国篮球在姚明心目中的样子,12年后的中国篮球又是怎样的综艺?

应该说发生了变化,但远低于预期。例如,球队的建立不再是主教练、助理教练、领队和队医,而是一个团队。后勤保障服务比以往更加细致,不仅为国家队服务,也为CBA球队服务。但是,飞机上的所有机组人员仍然是经济舱,无论您有多高或多重。有的俱乐部规定,外籍球员飞行时间超过3小时可以乘坐商务舱中国篮球往事7,比如飞往新疆。而12年前,为NBA火箭队效力两年的姚明提出了这个问题。 2001年中国男篮去达拉斯集训时,姚明、王治郅、巴特尔三人挤在一起,排成一排六个座位。三个中心坐了 16 个小时才到达目的地。

姚明也知道,两国的情况相差太大。火箭队有自己的飞机,每个座位都是头等舱,有很多美食供您享用。在美国,一个可以为国家队效力的好球员,他的整个职业生涯,所有的事情都会得到照顾中国篮球往事7,美国的设施确实比中国的要好很多。但中国缺少什么我不想抱怨太多。令人不解的是,12年过去了,宫鲁铭还在为国家队的高个子和30多岁的老将坐商务舱苦苦挣扎。不懈努力的结果只是初步的。只有身高2.10米以上、体重130公斤以上的选手出国参赛时才可以坐商务舱。我们不是喜欢讲以人为本、人文关怀吗?说到说真话,那是假的。运动员外出比赛能否与公务员出差相提并论?这几年国家队打热身赛赚了很多钱,而不管这些热身赛对国家队有没有帮助,光说钱花光了不应该值得吗?关于国家球员!可见,宫鲁铭与篮球管理中心的不同,不仅仅是因为个人待遇的失败,而是因为他坚持自己的意见,维护运动员的权益,为了尊重和保护运动员的权益。国家球员。国家球员为国家荣誉而战,应该得到保护和照顾。

这一章,姚明还说,2003年夏天,他与篮球管理中心新任主任李元伟进行了一次谈话,他向李元伟提出了两点建议:“我们应该为记者多做一些事情。” ,我们应该让所有的国足球员受到更多的关注。”姚明还说:“你上过国家队的网站吗?只有少数球员的报道,首发阵容中的前五名或前六名。但国家队有12名球员,那是12名来自中国的球员,其中人口是美国的四倍,很像NBA的全明星队,不管是新秀还是替补,都是国家队,这说明他们很优秀,应该是明星。不管他排名如何,如果在国家队可以让他们变得更好,那么全国的年轻球员都会更加努力地训练和发挥,并努力加入国家队。一个更好的明天。”记得李元伟听了姚明的建议,然后提出了“三服务”,即“为媒体服务、为赞助商服务、为球迷服务”。应该说,在中国篮协新闻委员会的协助下,媒体服务工作基本得到了安排、检查和监督。但是,我去过两次NBA,与其他人相比,我们为记者做的还不够。例如:赛后采访、更衣室采访、观察训练等,不仅开放性不够,而且组织粗糙,记者频道设计不合理,造成记者与记者之间的矛盾。工作人员。

姚明对于国手的选择也有自己的想法。他认为,“现在我们只选择那些能得分的球员。如果你在CBA能得分很多,那么你被选中的机会就很大。他们不在乎。我认为我们还需要篮板球球员、传球手和传球手。”很好的后卫。” “我以前开过这样的玩笑,我喜欢说国家队的球员只知道怎么接球,不知道怎么传球。”

读到这段话,我觉得姚明当时非常善于观察和思考问题。这段话可以说是切中要害。相当长一段时间以来,从草根到一线队,一直存在一个误区:首先,选材就是选未来能长成高个子的球员。顾,这埋葬了一些守卫天赋。二是在训练中不注重传球能力的培养,以至于比赛中经常出现有球打、无球不打的现象,迫使球员单打独斗。在CBA球队中,绝大多数的控球后卫都是由外籍球员担任,而国内球员经常扮演防守角色,有的甚至会耍花招。以广东宏远为例。李群退役后,国内已经没有一个能胜任控卫的球员了。八次夺冠的队伍还是这样的,何况其他队伍。没有马布里这样优秀的控卫,北京首钢队怎么可能拿到三冠王?但在2004年之前,中国篮球确实不缺少能传球、能传球的球员。在这个问题上。与钱澄海、姜兴权、宫鲁鸣等名教练交流过不止一次,他们都有同感。他们一直认为,如果没有好的传球手,就会拖累中国篮球。钱成海老先生曾经说过一句名言:“没有小人,一群傻大人都累死了。”

在中国男篮在天津失利四年后,宫鲁鸣在危难之际挺身而出重整旗鼓,国家队无法传球的局面得到缓解。他大胆利用赵继伟这个能传球的小个子大局观,精心雕琢郭艾伦的突破点,赋予了这群中国男篮生机与活力。但由于远距离比赛的需要,中国男篮的传球能力还有待进一步提升。事实上,一场篮球比赛就像舞台上的一场戏。它需要各种角色的爱才能表演,才能令人兴奋和有趣。中国篮球大师之一范正涛先生早就说过:“在篮球场上,我们需要不同特点的人,能得分、能篮板、能防守、能传球。帮助。”

如今,中国篮球运动员的身体状况越来越好,但他们始终没有找到自己的方向。他们会向美国学习一阵子,模仿欧洲一阵子。最后,他们什么都不是。对此,姚明也有自己的思考。他认为,美式篮球并不是最适合中国球员的打法。美国球员更快、更强壮、跳得更高。中国球员可以跑得很快,也有的可以跳得很高,但是有很大的不同,他们不知道如何处理身体的碰撞,如果发生碰撞,他们的射门就不会准确。在姚明看来,韩国队根本不像欧洲队或者NBA球队。他们的打法不像任何球队。他们有自己的风格。我们在中国也可以这样做。

看到这篇文字,让我想起了1997年秋天,篮球管理中心成立的那一年,该中心邀请了中国篮球界的资深领导、教练员和一些资深记者,齐聚北京郊区的桃花山庄。会议在研究新时代中国篮球发展指导思想的地方召开。与会人员各抒己见,讨论热烈。遗憾的是,在会议结束时,并不清楚中国篮球发展的指导思想是什么。如果我们认为我们原有的“快速、灵活、全面、准确”的指导思想不再适合当代篮球的发展趋势,就应该增加新的内容。我们已经看到了终结的后果。中国篮球陷入了混乱。这20年,可以说是不进则退,也耽误了一些好苗。一个典型的例子就是东莞队的李慕豪。他那么高,可以跳也可以跑,但他的身体比较瘦。但如果拿他当小个子来练,巩固基本功,再练练出色的中远投和传接球技术,那他一定是一名出色的大前锋。如果非要以他为中心,那就很难了。令人欣慰的是,宫鲁铭打造的这一届中国男篮已经具备了高速融合、内外联动的初步技战术特点,还有待下阶段的细磨。

12年前姚明出这本书的时候,CBA联赛只有12支球队,现在已经扩大到20支。12年寒暑过后,CBA只看到了量变,很少有质变当年,姚明认为最重要的是要把CBA职业联赛做得更好。它就像一个金字塔。 CBA是基础,国家队是巅峰。良好的基础造就了卓越的巅峰。今天的CBA比当年更火,但在我看来是假火。大火很大程度上是因为高水平外援的加入。他们的表现增强了比赛的强度和观赏性。不过,这也让绝大多数球队过于依赖外援,不少外援往往在最后一节进行“二人组”表演。直到近两年单外援新规出台后,国内球员才获得了更多的关键球机会。

与 12 年前相比,公司的构成也发生了很大的变化。私人元素越来越多,团队的投入成本逐年增加,但回报确实是杯水车薪,所以改变商业模式的呼声也越来越高。姚明想起了12年前的退役生活。教练是他退休后最有可能感兴趣的事情。然而,生活总是需要改变的。有些梦想可以通过不懈的努力实现,有些梦想会变成夙愿。因伤提前退役的姚明,有两个梦想没有实现,一个是赢得NBA总冠军,另一个是赢得2008年奥运会金牌。虽然姚明的职业生涯有遗憾,但在我看来他的成功更大。不,现在他不仅成为了上海大鲨鱼的老大,而且成为了领袖。这几年他接手球队,在我看来,目前还没有成功,应该还在摸索中。然而,他所领导的中国职业联赛是一个成功的举措,迫使CBA联赛提前实现了管教分离。

前面说了,CBA只看到量变,很少看到质变,这是针对篮子管理中心的行政思维理念和管理方式。既然是有名的职业联赛,就要保护投资者的权益,一切都按照职业联赛的模式运作。值得深思的是,1998年底成立的职业篮球联赛筹备委员会是由第一任CEO李耀民发起的。 【相关阅读:CBA的两个“同盟造反”和一个“分道扬镳”】当时我们《北京晚报》周末有专版《球迷世界》,我有个小专栏叫《球》会谈”。写了一篇题为“如何团结”的简短评论,明确支持这一举措。为什么? CBA联赛既然是职业探索,就要充分调动各俱乐部的积极性,逐步实现从行政竞争向商业竞争的转变。然而,从职业化团队制向职业化的转变面临着各方的阻力,不可能一蹴而就。在总局和篮球管理中心的压力下,专业篮球芯片在两个多月后死亡。但是,我认为这是一场概念上的革命,也是对体育体系理解的一次飞跃。我在这篇短评中写道:“中国篮球要发展,就必须做好俱乐部建设。各俱乐部要联合起来,建议成立俱乐部联赛或俱乐部联合会,成立这个有什么作用?一是要共同制定发展方案,明确权利和义务,必须共同遵守;二是可以成立教练员和运动员委员会,保障两者的权益;三是行业自律可以追求纪律,在公平竞争中相互促进和发展……”虽然我当时的知识很浅薄,但我清楚地知道,行政竞争和职业化肯定有本质的区别,否则就老了新瓶装酒。

令人欣慰的是,17年后,姚明接过前人的改革大旗,牵头成立了中国职业联赛,旨在夺取CBA联赛的经营权和经营权,推动职业化裁判和球员工资的透明度。让玩家的利益最大化。经过与篮球管理中心的第一轮磋商,达成了五点共识。有人认为这五点只是陈词滥调,但我认为这是俱乐部财团挑战旧制度的前奏。虽然过程艰难漫长,但体育产业的实质性改革是大势所趋。青山盖不住。毕竟东来西去,这场自下而上发起的改革任重道远。 “革命尚未成功,同志们还需努力!”

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